Родители немы не работаем с 9 утра до 17 вечера — мы работаем с 7 утра до 19 вечера, с того момента, как наши дети просыпаются, и до тех пор, пока они не ложатся спать. Это непредвзятый взгляд на один день из жизни основателя и генерального директора Villyge Деби Ядегари.
В 2006 году Деби Ядегари родила своего первого ребенка. Став матерью шестимесячной дочери, она решила отказаться от своей шестизначной зарплаты юриста в Нью-Йорке.
Годом ранее женщина, возглавлявшая ее юридический отдел, сказала ей, что она “разрушит” свою карьеру, если она должен был когда-нибудь родиться ребенок. В то время она была тайно беременна. Когда она вернулась на работу после декретного отпуска, она, как кормящая мать, почувствовала недостаток поддержки, и, казалось, в ее расписании не было абсолютно никакой гибкости.
В то время работа из дома была запрещена. Ядегари решила, что жизнь мамы, когда ее ребенок бодрствует с 7 утра до 7 вечера, не вписывается в жизнь инвестиционного банкинга (обычно она уходила из дома в 7:15 утра и работала в офисе до 9 вечера).
“Когда я оглянулась вокруг, я узнала, что 41% работающих родителей уходят из семьи после рождения ребенка из-за отсутствия поддержки”, – делится она”Я знал, что должен что-то сделать”. Родив за пять лет четверых детей, Ядегари начала обдумывать, как помочь другим работающим матерям.
Когда ее четвертый ребенок пошел в дошкольное учреждение, она официально основала Villyge, B2B-компанию, которая предоставляет бизнес-ресурсы работающим родителям и семьям которые пытаются забеременеть. Villyge помогает родителям, связывая их с экспертами, включая специалистов по бесплодию, тренеров по сну, консультантов по лактации и многих других.
Деби Ядегари
Работающие родители не должны выбирать между достижением своих целей. семьи, личные цели и профессиональный успех.
— Деби Ядегари
“Наши специалисты поддерживают виртуальную связь с сотрудниками и предоставляют им поддержку и ресурсы, необходимые для сохранения их карьера движется по восходящей траектории, одновременно достигая личных семейных целей”, – объясняет Ядегари.
Villyge также помогает работодателям создавать “рабочее место, удобное для родителей”. Поскольку Ядегари также является сертифицированным консультантом по грудному вскармливанию в Академии политики и практики грудного вскармливания, особое внимание уделяется оказанию помощи кормящим матерям. Компания сотрудничает со своими клиентами в строительстве комнат для кормления грудью, предлагает своим сотрудникам использовать молокоотсосы больничного класса в офисе и помогает с доставкой грудного молока.
Мы надеемся, что с помощью этих внедрений работодатели смогут повысить производительность труда и снизить текучесть кадров, поскольку сотрудники будут чувствовать, что их видят и поддерживают. “Работающие родители не должны выбирать между достижением своих семейных целей и профессиональным успехом”, – говорит Ядегари. “Но это возможно только при наличии надлежащей системы поддержки, в которой работодатель играет очень важную роль, наряду с партнером по дому.”
Политики и сервисы Villyge использовались такими брендами, как Evercore, MLB, Delta Авиакомпании и “Форбс”.
Компания Ядегари не просто говорит, она делает то, что нужно, позволяя своим сотрудникам работать удаленно и в соответствии с философией “семья превыше всего”. У нас 100% асинхронная политика работы, неограниченный ВОМ и понимание того, что семья на первом месте”, – делится Ядегари. “Основное внимание уделяется результату работы, а не времени, проведенному на рабочем месте.”
Мне повезло, что я могу контролировать свое расписание и выкроить день, чтобы покатать детей, но то же самое могут сделать и мои сотрудники.
— Деби Ядегари
Такая гибкость может показаться абсолютной свободой для работающих родителей, особенно для тех, кто совмещает все это с ограниченным уходом за детьми. “Мне повезло, что я могу контролировать свой график и выкроить день, чтобы покатать детей, но то же самое могут сделать и мои сотрудники”, — говорит Ядегари. “Речь идет о том, чтобы установить границы, когда это необходимо, и наверстать упущенное время, когда это возможно – 10 минут здесь, 40 несколько минут там. В конце концов, я действительно чувствую, что выкладываюсь по полной дома и на работе”.
Ядегари сейчас 45 лет, и проживая свое “лучшее десятилетие за все время”, она проживает в Рослине, штат Нью-Йорк, с мужем Стивеном и их пятью детьми: 15-летней Самарой, 14-летним Закари, 12-летней Даниэллой, 10-летним Эваном и 4-летним Кайлом.
Следите за тем, как основатель и генеральный директор Villyge справляется с ночными капризами малышей, рассказывает о своем любимом косметическом рецепте и готовит ужин менее чем за 20 минут..
Вторник
Вторник
7 утра. Я не сплю с 5:45 утра. Мне потребовалось несколько часов, чтобы встать с постели, потому что прошлой ночью мой 4-летний сын трижды просыпался:
- Мне понадобилась вода в 12 часов ночи.
- В 2 часа ночи мне нужно было сменить одеяло. Заметка для себя: найдите время сегодня, чтобы купить 4-летнему ребенку нужна кровать побольше, чтобы с него не спадали одеяла и я мог больше спать (малыш все еще пользуется детской кроваткой).
- Мне понадобилось в туалет в 4 часа утра (черт бы побрал этот глоток воды в полночь!).
Последние 30 минут я был на кухне, собирал пять обедов и наполовину приготовил несколько завтраков. Дети постарше могут сами приготовить себе завтрак на скорую руку (спасибо, замороженные вафли!).
Я готовлю смузи для дочери, которая не любит ничего другого, заливаю кипятком четыре термоса и разогреваю в микроволновке макароны с сыром, купленные накануне в местном гастрономе по завышенной цене, чтобы они поместились в эти термосы. Тик—так – автобус для средней школы почти приехал, а мне все еще нужно вытащить “девочку-смузи” из ее спальни.
К 7 часам утра двоих детей уже вытолкали за дверь. Я вздыхаю и упаковываю еще три ланча. На палубе меня ждет очередная волна “утреннего хаоса”.
7:05 утра Я бужу 10-летнюю девочку, проверяю, не проспала ли 15-летняя девочка свой будильник, и кричу-шепчу всем “тссс!”. [Я стараюсь] не шуметь так громко, потому что 4-летний малыш все еще спит после тяжелой ночи. Капризный малыш испортит мне утреннее настроение и замедлит мой выход за дверь.
7:15 утра Я выбегаю за дверь и зову муженька, чтобы он взял на себя обязанности по приготовлению завтрака для двоих детей, проследил за чисткой зубов для одного ребенка, который все еще носит брекеты, и одел 4-летнего (пожалуйста, пожалуйста, пожалуйста) во что-нибудь другое, а не в футболку супергероя, которую он настаивает носить каждый день.
7:30 утра. Я в спортзале. Аллилуйя! Немного “моего времени”! Я приседаю, делаю выпады, сгибаюсь и разгибаюсь до тех пор, пока больше не могу. По дороге домой я покупаю пончики “Данкин” (маме нужен кофе!) и прихожу как раз вовремя, чтобы увидеть последнего ребенка, ожидающего отправки в школу.
Мой маленький 4-летний пельмень жалуется, что я ничего не привезла ему из Данкина”. Я признаю, что он прав. Я решила сходить за кофе. Иногда я беру с собой яично-сырные “обертывания для пробуждения”, но не сегодня. Этим утром речь шла обо мне.
8:30 утра. Я иду в душ и мысленно благословляю свою няню, которая приехала вскоре после моего отъезда, чтобы сменить мужа и взять на себя утренние обязанности. Она – моя палочка-выручалочка! Спустя некоторое время я выхожу из своей комнаты, одетая и с сухим шампунем.
Совет для мам № 412: если у вас выпадают волосы, взбивайте их столько, сколько позволяет сухой шампунь. Все дело в тайм-менеджменте, а укладка волос отнимает драгоценное “время на утренние размышления”.
9 утра Я сижу в своем домашнем офисе за ноутбуком и готовлюсь к предстоящему дню. Встречи, проекты и интервью заполняют весь день. Сегодня был продуктивный день.
Никаких телефонных звонков из школы и только три смс-сообщения за рабочий день от детей. Нет, вы не можете использовать мою кредитную карту для открытия крипто-счета. Да, вы можете устроить вечеринку с ночевкой в эти выходные. И нет, я не могу перенести свою встречу с инвесторами, чтобы отвезти вас и ваших друзей в торговый центр.
14:30 Мой 15-летний- старая знакомая пишет мне и моему мужу, что ее нужно забрать из школы через пять минут, потому что гольф отменили. Я отвечаю: “в zoom”. Муженек забирает ее сегодня, и я желаю, чтобы “WFH” жила вечно. Я, безусловно, “родитель по умолчанию”, но COVID-19, безусловно, помог выровнять ситуацию.
15:30. Моя очередь. Я забираю своего сына из дошкольного учреждения, и мы мчимся в среднюю школу, чтобы забрать еще двоих детей: мою 12-летнюю дочь и 14-летнего сына. Из—за желания купить мороженое я делаю крюк и возвращаюсь домой к 16:15 – как раз вовремя, чтобы подготовиться к своей встрече в 16:30 и возобновить профессиональную игру. Дневная няня заступает на смену.
18:18 вечера Я потеряла счет времени, и муженек пришел забрать меня с вечерних дежурств. и семейное времяпрепровождение. Я умоляю его подождать еще пять минут, потому что мне нужно кое-что закончить, но мой 4-летний сын врывается в мой кабинет, и все усилия пропадают даром. О-о-о! Я забыла спланировать ужин.
У меня совсем нет времени, и я готовлю из остатков вчерашнего барбекю сегодняшний ужин. Кусочки мяса на салате и курица-гриль на рисе маскируют остатки. Вуаля! Семейный ужин подан.
19:00 После ужина мы убираемся, и я веду малыша готовиться к кровать. К 9:30 вечера трое детей уже спят, и я возвращаюсь в свой офис, чтобы продолжить работу. Двое старших детей занимаются своими делами, а я коротаю время, наверстывая упущенное после обеда.
Два часа спустя, около 11:30 вечера, я отключаю интернет. Сегодня рано. В доме тихо. Я убираю несколько оставшихся тарелок и отправляюсь спать, радуясь, что день прошел относительно спокойно.
